从1957年开始, UNLV的使命是满足南内华达州对高等教育的需求. 从一开始, 我们努力为内华达州的学生扩大机会,培养一支准备充分的劳动力队伍, 深思熟虑的领导人, 参与其中的公民.
在20世纪60年代,我们开始提供四年制学位. 在20世纪70年代,我们扩大到硕士学位和一些博士学位.D. 项目. 在20世纪80年代和90年代初, UNLV开始以另一种角色出现:作为一所城市研究型大学,支持区域经济发展并促进健康的社会, 文化丰富的, 以及具有全球意识的社区.
在2000年代,这一使命得到了更充分的阐述. In 2007, 校园制定了“聚焦50到100”战略计划,,并在2010年增加了“核心主题”的声明.“我们开始跟踪基准,以实现我们雄心勃勃的教育目标, 研究, 以及社区服务.
从2008 - 12, 预算削减挑战了这一愿景, 但UNLV通过有针对性的削减保留了坚实的基础. 现在, 随着该地区从大衰退中复苏, 我们正再次以正式的努力向前迈进,反思我们的使命,实现我们的抱负.
正式的战略思考练习,我们称之为 通往一级的道路 是大学发展的一部分吗, 但我们相信它也会改变明陞体育m88,成为我们城市的关键时刻, 状态, 和地区. 以便制定一个更健全和全面的计划, “一线之路”经过改革,成为“一线计划”.
顶层:我们的道路
UNLV一直是一所雄心勃勃的大学,长期以来一直致力于为其不断增长和充满活力的地区服务.
UNLV顶级倡议(以前称为通往一流的道路)是我们被公认为美国顶尖研究型大学之一的愿景的延伸, 由卡内基高等教育机构分类指定, 作为非常高的研究活动(R1)大学.
设想成为R1大学的重要性的最佳方式是必要的, 但这还不够, 成为一个功能完备的状态, 顶尖大学. Top Tier是指:
- 一流的学生教育体验;
- 从事高质量研究的教职员工, 奖学金, 创造性活动, 不管这个研究是否, 奖学金, 或创造性活动导致研究支出的增加或更多博士学位的毕业.D. 学生;
- 一个学术健康中心,拥有一个完全认可的医学院,与其他健康科学单位以及与健康科学部门研究重叠的教师相结合;
- a clearer gateway to facilitate community partnerships with UNLV; and
- 功能明显更好的基础设施,为共享治理提供了有意义的机会.
在2014 - 2015, 我们努力发展一个全面的, 数据驱动的计划进一步定义了我们的愿景, 评估我们目前的环境, 确定的需求和相关成本, 然后提出满足这些需求的战略和策略. 通过校园和社区成员的工作, 我们对这所大学进行了正式的评估,并从战略上分析了如何才能成为顶级学府. 我们审查了我们的组织结构、政策和文化,以及我们的领导和人员配备. 这个过程产生了一致同意的、透明的、可衡量的前进目标.
规划过程导致我们在定义愿景时修改我们的使命, 任务, 目标, 和策略. 该大学认识到,顶级战略计划需要持续的工作和反思. 为此目的, 2017年秋季至2018年夏季,UNLV领导层发起了广泛而深入的审查. 除了核心主题/路径目标、目标和指标之外, 次要目标是与证明成功的支持性关键措施和指标一起制定的. 这些措施提供了年度进展的清晰图景, 补充核心主题/路径目标及其指标, 包括定量和定性两方面的措施. 在2018-19学年, 我们确定了关键指标,特别强调留存率, 毕业率, 研究支出, 博士学位, non-faculty研究人员, 以及社区影响.
顶级计划
大学认识到……的重要性 基础设施和共享治理 在各方面, 作为战略计划的一部分,对这个基本目标领域进行测量和监控. 改善基础设施和健康的共享政府模式对于实现四个核心主题/途径目标都至关重要. 大学不断发展和利用成功所必需的条件, 其中包括有效的组织结构, 改善基础设施, 面向服务的文化, 有意义的教师参与共享治理, 以及明智决策和明智冒险的能力.
除了基础设施和共享治理的基本目标, 有四个核心主题/途径目标领域:
- 学生的成绩
- 研究、奖学金和创造性活动
- 学术健康中心
- 社区伙伴关系
我们的前进道路
规划过程产生了一幅地图,指导大学继续前进. “顶级计划”是一项正在进行的计划,明确指导我们到2025年的努力. 大学领导层不断地进行反思和分析过程,以审查和评估目标, 目标, 行动, 和指标,以便与我们的顶级使命保持一致. 这段旅程的一部分是在UNLV的控制之下的, 但其中一些取决于社区的资源和投资, 状态, 私人合伙人也愿意.
依靠我们全体教员的意志和努力, 工作人员, 以及来自我们的公共和私人合作伙伴的学生和投资, UNLV通过被卡内基高等教育机构分类指定为美国排名前130位的大学,实现了顶级倡议的重要组成部分, 通常称为R1:非常高的研究活动. 作为卡内基R1大学提升我们的努力,以进一步支持我们优秀的教师和学生, 为我们大学招募新成员, 并为更多的研究提供动力, 经济发展, 创意活动. 虽然我们获得了卡内基的R1排名, 我们还有很多工作要做,因为这不是我们的最终目的地. 我们的顶级努力包括持续关注学生成功的行动, 社区的影响, 学术健康, 以及进一步的工作来帮助维护卡内基的称号. 我们的顶级之旅还在继续,我们可以一起做得更多!
时间轴
下面的时间表解释了当前的工作方式, 顶层计划, 从UNLV的历史中脱颖而出. 它说明联黎大学如何努力寻找进入一个 通往一级的道路. 预测, 命名法, 甚至“Tier One”的拼写也各不相同, 反映出这一倡议植根于联合国大学的开放和参与文化.
顶级计划
- 实施第五年
- 学术单位协调战略计划
- 在部门一级分发关键指标和进度报告
- UNLV获得卡内基社区参与分类
- 审查和修订行动和进展
顶级计划
- 实施第四年
- 成立执行委员会以提供监督
- 确定的关键指标
- 指导委员会决定行动
- 审查和修订行动计划和进展
- 在每个路径目标下成立的小组委员会
- 行动实施
顶级计划
- 加州大学洛杉矶分校在卡内基指定
- UNLV现在被列为“非常高研究(R1)大学”。
顶级计划
- 实施第三年
- 对整体顶层计划的批判性审查
- 指导委员会决定行动
- 审查和修订行动计划和进展
- 在每个途径目标内成立的小组委员会
- 行动实施
顶级计划
- 实施第二年
- 成立督导委员会
- 已制订行动计划
- 在每个路径目标内成立的小组委员会
- 行动实施
顶级计划
- 实施第一年
- 委员会的组成
- 顶级撤退
- 制定和实施行动计划
- 第一年实施结果概述
- 第一年档案
通往一级的道路 正式的战略思考过程开始了
- 代理校长唐纳德·斯奈德致校园的信,宣布聘请学术领导协会
- 校园规划委员会宣布成立.
- 通往一级的道路 战略思维模式
- 通往一级的道路 白皮书
- 2014 - 15的愿景
第一级概念的公开展示及讨论
- m88明陛商会研讨会.
- 南内华达医学院的经济效益报告是由Tripp-Umbach发布的.
- UNLV执行副总裁兼教务长John Valery White向NSHE董事会介绍.
- “班长。” LVCC商业之声
- 尼尔·斯马特雷斯克校长在他的大学国情咨文中公开宣布了这一目标.
- 林西研究所/布鲁金斯山西由罗伯特·朗制作了《明陞体育m88》和作为卡内基一级大学的UNLV, 教授兼主任.
一级企业的初步研究与内部分析
- 与卡内基研究大学(非常高)的西方公立大学相比,UNLV.
国家大衰退迫使削减开支并挑战愿景
在此期间,大学:
- 损失了144.5个全职教师队伍(主要通过自然减员)
- 通过重组取消了10个学术部门和30多个学位项目
- 减少了1个以上的课堂部分,而相应的入学率下降了大约5%
- 外部研究经费从高峰时的每年约7500万美元下降到每年约3000万美元, 部分原因是全国范围内资金的大幅削减以及UNLV的师资流失
尽管有这些挫折, 联卢大学保持了坚实的基础,并以更正式的努力来反思其使命.
联卢办事处通过了焦点50至100的增编,其中确定了跟踪我们在三个领域进展的具体措施:
- 指令
- 研究
- 基础设施
校董会批准更新校园物理总体规划.
UNLV重点50至100战略计划
- 校长大卫阿什利介绍了该大学的50到100战略计划, 这是明陞体育m88的计划th 未来50年的周年纪念.
明陞体育m88寻求更高的卡内基称号
- 卡罗尔·哈特校长为实现卡内基“研究型大学(高研究活动)”分类设定方向.”
UNLV增加博士学位
- UNLV获得卡内基“博士/研究型大学密集”称号, 由于它提供广泛的学士和硕士课程,每年至少授予10个博士学位,横跨三个或更多学科,或每年至少授予20个学位.
加州大学洛杉矶分校在卡内基指定
- UNLV现在被列为“综合性硕士授予大学”,“每年在三个或更多学科中提供40个或更多的硕士学位。.
UNLV获得第一个卡内基指定
- UNLV被归类为“综合I”机构. 这类学校提供学士学位课程, 除了少数例外, 通过硕士学位提供研究生教育.